среда, 29 февраля 2012 г.

Молодёж

Постараюсь выделить три наиболее ярких впечатления за сегодняшний день, а потом приписать к ним общий заголовок.

Первое яркое впечатление я получил в отделении Единого расчётного центре на углу улиц Куйбышева и Луначарского. Мне показалось, что там сменилось поколение администраторов: как будто молодежи стало больше; при этом общение стало существенно более легким, чем с администраторами старой закалки. Вероятно в какой-то причинно следственной связи с этим находится тот факт, что в этот раз заявления уже не нужно было писать от руки.

Второе и самое яркое впечатление, произвела на меня разговор со старым товарищем и ровесником. Будучи студентом он встретил свою будущую супругу. Их дружба продолжалась много лет, потом закономерно последовала свадьба и семейная жизнь. И вот отношения распались. Распались из-за измены жены.

Каждый случай уникален и я мало знаю про конкретный из них. Но представляется, что есть какая-то болезненная черта характерная для современных молодых женщин. Как будто они подчерпнули из какого-то фантастического произведения «правильную» модель поведения. Но не осознали, что в реальном мире эта модель действует иначе: разрушает под анестезией их собственную жизнь и жизнь любимых им людей. А когда анестезия проходит, то они оказываются в маленьком личном аду.

Дописав предыдущий абзатц я вспомнил сюжет романа Сэмюэля Дилэни «Вавилон 17».

Третьим ярким наблюдением стала школа наблюдателей.

вторник, 28 февраля 2012 г.

Откуда берутся силы жить

Встретился со старым другом и с бывшим научным руководителем. Провели вечер за разговорами; было хорошо. Такие встречи дают сил на несколько дней вперёд. А силы очень даже нужны :) Программа минимум на завтра — школа наблюдателей.

понедельник, 27 февраля 2012 г.

Вечер документального кино

В конце дня сходил на вечер документального кино. Фильм который мы смотрели рассказывал о событиях происходивших одновременно с выборами в государственную думу 2011 года. Были показаны три сюжета и эпилог. Каждый сюжет развивался в своём городе. Героем первого сюжета был радикал (Москва); второго — активист (Краснодар); героем последнего сюжета был Леонид Волков (Екатеринбург).

Было интересно: фильм немного расширил мой кругозор; а люди присутствовавшие в зале показали настоящий Екатеринбург.

Авторы фильма обещают к пятнице опубликовать фильм в сети. Если у вас будет свободный час, рекомендую посмотреть.

Выступление Сергея Белоусова

Сегодня случайно перешёл обратно на московское время, в результате день прошёл иначе, чем планировался.

Изначально я хотел познакомиться со startup-ом с Виктора Грищенко в его офисе. Но поскольку я ошибся на +2 часа, то встречу пришлось перенести, и я оказался на выступление Сергея Белоусова из фонда Runa Capital.

Выступление оказалось интересным. Приведу несколько своих заметок:


  1. Нужно ли образование?
    Да, поскольку в ВУЗе можно найти людей для своей команды. Команда — это важно.
  2. Зачем стартапу нужен инвестор?
    Инвестор как финансовый ресурс:
    • разработка, маркетинг, операционные расходы;
    • быстрые деньги.
    Инвестор как стратегический ресурс:
    • экспертиза, связи, репутация, сотрудники, партнеры, клиенты;
    • возможность получить знания быстрее, чем обучаясь на своих ошибках.
    Инвестор как штамп качества подтверждает крутость бизнеса для сотрудников, клиентов, партнеров и прочих.
  3. Инвестора нужно выбирать как жену, с которой точно разведешься в течение 10 лет (с последующим разделом имущества). Венчурные деньги очень дорогие.
  4. Венчурный фонд — небольшая команда очень дорогих людей, которые готовы стать партнерами. У этих людей есть биография, и, при выборе инвестора, с ней полезно знакомиться. Также полезно знакомиться со ссылками (references) которые могут дать информацию об инвесторе.

  5. Рекомендуемая стратегия: реализовывать нечестное преимущество.

  6. Рекомендуемые качества: упрямство, активность и агрессивность.


Чего хочет инвестор:

  1. Разумный уровень риска.
    Риски могут быть бизнес рисками, маркетинговыми рисками или операционными рисками, но не исследовательскими. В научные проекты инвестиции не делаются.
  2. Бизнес-модель с возможностью масштабирования.
    Runa Capital ожидает от стартапа оборот не менее 100 млн. долл. через десять лет.
  3. Синергетичные экспертиза и связи.
    Стартап должен быть в той области, в которой инвестор считает, что разбирается.
  4. Возможность выхода из проекта.


Что хочет увидеть инвестор при знакомстве с проектом:

  1. План на 10 лет (планирование — всё, даже если планы затем меняются)
  2. План по достижению большой прибыли
  3. Команду:
    • мораль, преданность, мотивации;
    • интеллект, способности, сообразительность, активность;
    • профессионализм, опыт, образование;
    • особенно важен сильный и активный лидер (но не более дух лидеров).
  4. Бизнес модель на 3 года
  5. План на конкуренцию (нужно ожидать 3-5 прямых и/или непрямых конкурентов)
  6. Нишу (фокус)


Барьеры против конкуренции:

  • трудновоспроизводимость;
  • патентуемая интеллектуальная собственность;
  • клиентская база.


Инвестор — это партнер или соучредитель, но не кредитор. Инвестор не должен ничего требовать от членов команды. И если стартап заканчивается фиаско, то никто ничего не должен инвестору.

воскресенье, 26 февраля 2012 г.

Дом, милый дом

Наконец-то приехал... Меня не было дома уже почти три месяца. Первый день получился бурным: повидался с родными, познакомился с соседями, сходил на встречу выпускников, организовал домашний интернет... пообщался с братом про современную культуру и нравственность. Отправил на проверку решение задачи из курса численных методов. Успех, успех. Я молодец.

Завтра пойду смотреть на стартап бывшего научного руководителя. А потом буду думать как поднять новый сервер проверки олмпиадных задач на новом железе.